看短视频的时候可以顺便点外卖，快手的做法很时髦，但是外卖的入口里面门路很多，究竟是怎么回事呢。
快手外卖模式特点
快手在本地生活版块开辟了专门的“外卖”区域，用户可以一边观看视频一边订购外卖，而且价格比较合理。不过，下单后会跳转到其他平台的小程序去完成交易和配送，这种情况有点像“外链”，没有使用自家店铺和配送队伍，基本上只是充当了其他外卖平台的一个入口，跟小红书“红猫计划”的定位差不多。
巨头布局外卖策略
现在的大企业都在发展外卖服务，建立本地生活以及快速售卖的平台。例如阿里巴巴虽然运营着饿了么，却重点推广淘宝的即时购买功能。饿了么虽然能提供资源，却可能导致价格上升，反而促使淘宝的即时购买功能吸引顾客。抖音虽然也做外卖，但配送团队和补贴方面存在困难，获取用户流量不如其主站。
快手开设入口目的
快手增设外卖服务渠道，主要目的并非增加收入或获取广告费用，而是为了吸引更多用户。淘宝和京东等平台负责将点餐用户引导过去，快手用户增长速度减慢，拓展新用户变得困难，因此更加注重维护现有用户，服务七亿忠实粉丝，保持核心用户群体的稳定。
盈利探索意义
快手开展外卖业务，体现了其对盈利模式的探索。外卖、自营电商平台、可灵人工智能等领域，都是快手为未来营收和成长所做的尝试。快手会依据重点区域、顾客口味，推出中央厨房模式的直播外卖。同时，以渗透率高的城市作为先行点，开设实体“快手外卖网点”。
结合主站优势
外卖业务可以和主站合作，发起“发现本地外卖店铺”视频及直播项目。邀请用户参与监督、购买和交流，借此提升平台用户留存度，增强线上与线下联系，收益颇丰。
未来发展思路
快手要始终以7亿老铁社区为中心来开展工作。需要根据老铁们的使用信息来规划不同地区的商品清单，确保产品种类搭配得当。将来或许可以逐步增加“试验”区域，同时把线下的“快手外卖点”发展得更大。
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