创业途中，最怕的是跟着潮流去追逐热点，然而，更为可怕的是，当机会已然出现在眼前时，却对其视而不见。粉丝经济所构成的这座金矿，致使无数创业者内心既感到心动，同时又存有犹豫，究竟应当怎样去撬动这个规模达万亿的市场呢？
理解粉丝群体本质
有着以情感为纽带的精神共同体存在，粉丝群体并非简单的消费者，2018年我们在北京进行调研，发现某当红偶像的粉丝团每月自发组织应援活动超过20场，成员间依赖专属暗号以及等级制度维系紧密联系。
企图将粉丝群体服务得周到妥善，必然得把他们行为内在的逻辑深入领会明白，恰似某有名气的歌手所拥有的粉丝团的状况，他们会鉴于专辑售卖的数量没有达到预先期望的程度，从而自动自发地开展又一次的购买举动，这种非外力推动而自然产生具有自发性质的行为，其背后存在着程度强烈的情感方面的认同以及归属的感觉。
构建透明共赢机制
粉丝会心甘情愿地为偶像掏钱，然而得确切明白自身的每一元钱怎样给偶像带来益处，得以在平台之上清晰表明：会员所需费用的百分之三十会径直算入明星的收入之中，这样的一项举动使得付费转化率上涨了三倍 。
盈利模式进行设计时，要巧妙平衡，像见面会抽奖资格同会员等级相挂钩，既能促使粉丝持续互动起来，又能规避掉赤裸裸的收费那种观感，关键在于要让粉丝觉得这是对偶像的一种支持，并非仅仅是消费行为。
聚焦核心付费用户
针对每个粉丝群体，都遵循着“二八定律”，即20%的核心用户在贡献着80%的收入，而我们借助数据分析发现，对于某明星的粉丝，其中仅15%的用户买下了所有付费产品的八成 。
对于不一样的粉丝，要运用有差异的策略，给重点粉丝供给专门的客服以及定制的服务，普通粉丝借助免费内容来保持活跃度，这样的分层运营能够最大程度挖掘商业价值。
坚守平台岛分裂特定位
粉丝网在创立之起始之时，便已然明确地做出了拒绝网红入驻的决定，即便这所代表并且象征着的含义是放弃掉短期流量。我们内心坚定地深信，明星与网红处于同一个平台之上共同展出会使得平台的价值被稀释，而事实所呈现并且证明的结果亦是，这一相应的决策确保并且保证了平台的调性。
通过差异化定位，能让在激烈竞争里我们实现脱颖而出，当其他直播平台都在争夺网红资源之际，我们却专注于去打造明星跟粉丝的专属互动空间，进而就形成独特的品牌认知 。
善用数据驱动决策
平台最核心的工作是建立粉丝数据库，我们收录有着超过500万粉丝的消费偏好以及行为数据，这些数据变成我们业务决策的重要依据。
运营方面能体现数据价值，数据价值还可为新收入来源创造条件。我们曾给某影视公司做粉丝偏好分析，助其调整剧本情节，最终该剧收视率显著提升，达成了双赢局面！
拓展多元粉丝经济
单一领域并非独有粉丝经济现象，我于近段时间同体育俱乐部开展合作，为球迷供应球员互动服务，一场仅仅在线上举办的见面会，便吸引了数量达到数十万的观众参与其中。
粉丝运营，于不同领域而言，是需量身定制策略的。企业家粉丝，更看重的是知识获取。动漫粉丝，则偏好沉浸式体验。唯有把握各自特点，方可实现效益最大化。
当你于运营粉丝社群期间，有没有出现过因要平衡商业变现以及用户体验而陷入烦恼的情况呢，欢迎将你的经验予以分享，要是感觉这篇文章对你有着启发作用，那就请通过点赞给予支持。