做本地生活的短视频平台，让团购巨头发愁流量，这两个看起来没什么关联的玩家，居然坐到了同一张桌子旁。美团与快手展开合作，其背后既是双方各自存在短板情况下的相互依靠，也是面对共同对手抖音所做出的必然抉择。
合作背景与动因
美团于到店团购范畴长时间深入耕耘，存有涵盖全国三百余个城市的商家网络，具备成熟的交易体系。然而，近些年来，美团遭遇流量增长变缓的艰难处境，在2022年时其主站用户增速显著下滑，急切需要全新的流量入口用以激活业务。
日均活跃用户数量超过3亿的快手，其内容生态里涌现出大量和本地生活相关的内容，然而快手在商家资源方面存在明显短板，在团购体系建设方面存在明显短板，在线下履约能力方面存在明显短板，这些短板限制了它在本地生活领域的深入发展。
双方资源优势分析
美团核心优势在于其完善商家服务，在于其成熟交易闭环，从团购起家，美团建立了覆盖餐饮、酒店、旅游等200多个品类商业体系，美团拥有专业地推团队，美团拥有商户运营经验。
快手最为庞大的财富在于其内容生态以及用户粘性，平台之上的探店达人借由短视频真切记录消费体验，进而形成了自然而然的内容种草场景，这样的内容驱动模式能够切实有效地激发用户的消费欲望。
合作模式探讨
处于双边状态下的彼此最具可能性的合作形式为在快手这个平台之内嵌入美团小程序，当用户在观看探店相关视频的过程中能够直接实现跳转，从而进入到美团小程序，并顺利完成交易，在这一过程里不仅可以尽情享受到类似于通过内容进行种草这样的乐趣，还能够从中获取到相对完美健全的关于交易这一方面的保障。
这种合作，和快手以前跟京东的合作不一样，本地生活服务是轻决策消费，更加契合快手用户的消费习惯，用户把观看视频到下单的全流程，在30秒内就能完成，决策门槛明显降低。
面临的挑战
合作所面临的首要挑战在于用户习惯的培养，快手的用户趋向于内容消费，而要把这些用户转变成为本地生活消费者是需要经历一个过程的，怎样能够使得用户在接纳内容推荐之际达成交易，这是双方必须要去解决的一个问题。
又一个挑战在于商家资源的整合，美团商家怎样去适应快手的内容生态，怎样来制作契合短视频平台的内容，全都需要双方共同付出努力以及投入资源。
未来发展路径
快手能够借鉴美团于多个城市所具备的团购资源，借此丰富自身同城频道的内容，比如在北京、上海等一线城市率先开展试点工作，把美团的优质商家资源跟快手的流量优势相互结合起来。
双方还能够一同培育探店达人生态，借助给出更为丰富的商家资源以及创作支持，助力达人制作出更为优质的探店内容，打造出内容生态与交易闭环的良性循环。
行业影响展望
这场合作，会对本地生活行业格局，产生深远影响，内容平台与服务平台优势互补，或许会重塑行业竞争规则，推动行业从流量竞争，转向内容与服务的综合竞争。
这对于别的玩家而言，意味着仅仅凭借流量或者商户资源的时代已然过去。往后要搭建更为完备的内容，以及交易，还有服务体系，才能够在激烈的市场竞争里站稳脚跟。
这次美团与快手的合作，你持看好的态度吗，你认为具有这种“内容加交易”性质的模式，可以行进的距离能有多远呢，欢迎于评论区域分享你个人的看法呀，如果感觉文章是具备一定帮助作用的，可别忘了进行点赞以及分享哦！