电商平台，年年叫嚷着“低价”，然而，消费者真正能不能买到实惠呢？今年，天猫双十一把“全网最低价”设为核心目标，那么，其背后到底是营销噱头，还是确实能够让利呢？
平台补贴策略
平台借助集中采购广告资源，达成了降低成本的目的，淘天集团将商家广告预算予以整合，之后朝着流量平台批量采购广告位，在2023年双十一期间预计投入20亿流量补贴，这样的集采模式使广告成本降低15% - 20%，从而为商家让利营造出了空间。
流量推广激励，最高可达两万元，新商家能够获取，相比日常，曝光机会提升了10倍，这使得更多产业带商家提供低价商品，广东佛山家具产业带存在某新店铺，借着补贴，于双十一首日争取到50万次曝光 。
会员体系优势
存在一批高价值的用户，这批用户平均每年的消费超过了10万元，是号称3000万的88VIP会员，这一部分成为了议价的筹码，因为这样品牌方愿意提供独家的低价，某美妆品牌专门为88VIP会员定制了套装，这个套装的价格比日常低30% 。
Costco有精选策略,会员制模仿它,平台于8000万商品中筛选,选出200万热销款集中推广,这带来单品销量提升进而有采购优势,浙江义乌有某文具厂商,该厂商因入选会员专享商品,单款笔记本销量突破100万套 。
直播带货效应
那创造爆发式销量的是头部直播间，头部直播间有多厉害请听我分说，李佳琦直播间在2022年双十一首日达成了215亿元的成交额，这成交额的达成相当可观了不得，它带来较大的规模效应，规模效应之下品牌方甘愿进行让利，某家电品牌凭借直播间5分钟就卖出了3万台净化器
直播存在着低价，该低价是基于规模化这一基础之上构建起来的，品牌方实施2S6的降价举措，凭借此来换取300%的销量增长，并且节省了中间渠道成本，福建茶叶商家借助直播从而达成了单日千万销售额，均摊之后综合成本反而下降了。
新品定价机制
初始上市的新品，借助低价来规避比价时带来的压力，品牌方运用单独物品的定价体系，一方面去维持成熟产品稳定的价格水平，另一方面达成促销所做出的承诺，有一个品牌手机在双十一的时候推出新品，其价格比同类产品低五百，并且不会对线下销售渠道产生影响 。
有一款新品，它采用差异化配置来控制成本，借助材料或者功能的调整，既能保持低价，又能保证利润空间，江苏有个服装厂，通过改用应季面料，新款羽绒服价格下降了40%，但依旧能保持合理利润。
产业带直供模式
，在双十一前两周 ，作为这些工厂直供的商品 ，获得了平台专项流量扶持 。
靠薄利多销取得胜利的那群商家是产业带商家，广东汕头化妆品产业带存在一家企业，双十一那日仅面膜就售出了100 万单，面膜单价是仅有3元的那种，然而总体利润比平时季度的利润总和还要多 。
价格保障措施
平台借助数据监控来保障低价的真实性，运用比价系统对全网价格进行实时监测，此过程针对8000万商品开展价格追踪，设置价格保护期，在双十一期间下单的商品若在15天内出现降价情况会补给差价。
促成商家，实施降价行为的是，加权推荐机制，在搜索列表当中，全网低价的商品，能获取优先展示机会，有一家数码配件商家，给到的是同期最低价格，这家店铺的流量，出现了增长，增长幅度为300%，转化率提升至25%。
今年此一时之双十一期间，恰为你购物之际，在这时分，你有没有真正买到那全网 lowest 的货价呢，有的话就请把比价经验放入评论区段分享出来呀，你要是觉得这篇文章具备价值，那就通过点赞这种方式给予支持吧！