快手此次开展组织架构调整，从表面看，只是内部团队的重新组合，然而实际上，揭示出平台电商战略的重大转变，其具体是，将商家经营与广告投放进行深度融合，并且这或许会使短视频平台的商业化格局发生改变。
战略目标更清晰
快手对电商业务做重新梳理，对生活服务业务做重新梳理，对商业化业务做重新梳理，其目的是消除内部资源分散存在的问题，过去商家需对接多个团队，现在生活服务事业部能提供一站式服务，这极大减少了沟通成本，此种整合使每个业务线目标更明确，使资源投入更集中，有助于提升整体运营效率。
经过此次调整，生活服务事业部有广告资源，具备运营权限，可给商家制定连贯性强的营销方案，像餐饮商家投放广告时，能直接上线团购套餐，达成曝光到转化的无缝链接，变革解决了以往营销与运营脱节之痛点。
组织协同更敏捷
新架构将原部门壁垒予以了破除，将原本分散于不同团队的职能，整合到了同一事业部里，原本需要进行跨部门协调的决策，现在由一个团队便能够迅速完成，这种扁平化管理能够显著缩短决策链条，还可以提高市场这方面的响应速度。
以线索广告团队并入生活服务事业部作为例子，那两个团队原本分属于不一样的体系，常常会出现政策不统一这种情形，如今合并之后，商家所获取的每一条线索都能够获得及时的跟进，转化率预计将会提升百分之二十以上，这样的协同效应恰恰就是快手此次改革的核心价值。
资源投入更聚焦
快手此次施行调整，显著加大权重的是生活服务业务 ，生活服务事业部不但留存了原有的到店业务 ，还增添了线索广告团队 ，这意味着该部门同时把控了流量以及变现这两项核心资源 ，如此配置可让资源更精准地投放到高潜力领域 。
在具体执行进程当中，生活服务事业部有着统一调配广告位之举的能力，生活服务事业部还存有统一调配流量资源的本事，会优先去帮扶重点商家，例如针对表现出色的餐饮品牌，能够同时予以广告位推荐，能够同时予以流量扶持，进而凭借此形成营销合力，这种聚焦策略能够让资源展现出最大价值 。
商业变现更高效
快手借助业务整合搭建起完备商业闭环，商家于该平台范围内起始于品牌曝光，历经用户互动环节，最终达成交易流程，不存在各个不同平台之间进行跳转的情况，如此这般一站式服务对商业变现效率予以大幅度提升。
某家居品牌于新体系测试后，实际案例得以展现，其广告投放的ROI提升了35%，客户转化成本降低了28%，原因在于营销与运营数据实现连通，投放策略可依照实际销售状况实时予以调整，这种数据驱动的运营模式将成为快手的核心竞争力。
商家服务更全面
快手成立了生活服务事业部，这表明快手正构建更完备的商家服务体系，在此体系里，从广告投放开始直至客户管理环节，从线上营销起始直至线下履约阶段，商家均可获支持，这种全流程覆盖的服务很适合中小型商家。
曾几何时，商家得分别去对接广告代理，商家还得分别去对接运营经理，当下状况是，只需一位对接人员，就能将所有问题解决掉，如此这般的服务模式，不仅使得商家的运营成本有所降低，还能确保服务品质保持一致，预计在未来的六个月时间里，快手会据此推出更多的配套工具。
团队执行更专业
在此次人事调整里，刘逍担任生活服务事业部负责人这一职位，这展现出快手对专业人才予以的重视，有丰富电商经验的负责人能带领团队更迅速地适应崭新的业务模式，借此确保战略落地达成的效果，专业团队协同新架构，会产生乘数效应。
新组建的团队，着手针对工作流程展开优化，已然开始采取行动，诸如去建立标准化的服务手册，对培训体系予以完善等，这些看起来并不起眼的基础建设，实则是保障服务品质的关键所在，预计在年底的时候，快手商家的满意度将会出现明显的提升 。
快手上此次开展组织变革，展现出其于本地生活范畴的宏大志向，可是，针对已然占据市场优势位置的对手，如此这般的整合，究竟能不能切实达成预期成效呢？您认为，快手于生活服务领域最迫切需要突破的瓶颈是啥呢？欢迎在评论区域分享您的想法观念，要是觉得这篇文章拥有价值意义，请点赞给予支持。